ماستر القانون و العلوم الادارية للتنمية بطنجـــــــة
عزيزي الزائر / عزيزتي الزائرة يرجي التكرم بتسجبل الدخول اذا كنت عضو معنا
او التسجيل ان لم تكن عضو وترغب في الانضمام الي اسرة منتديات ماستر القانون والعلوم الادارية

سنتشرف بتسجيلك
شكرا
ادارة
المنتدي



 
الرئيسيةالبوابةبحـثالتسجيلدخول
مرحبا بكم معنا في منتدي ماستر القانون و العلوم الادارية للتنمية بطنجة        منتدى واحد يجمعنا
اخواني الاعضاء ارجو ان تفيدوا اصدقاءكم بما لديكم من مقالات او كتب لجعل المنتدى موسوعة قانونية و فكرية
دعوة عامة : المرجـــو من طلبة ماستر القانون و العلوم الادارية للتنمية بطنجة تنشيط الموقع بكل مايهم الشعبة و خصوصا مواد السداسي الثاني لتعم الفائدة بين الطلبة و التعاون في ان واحــد فلندعم موقعنا الذي هو ملك لنا حتى يرقى الى صف المواقع المتخصصة في القانون و نكون في نهاية الماستر قد أسسنا لموسوعة قانونية حقة و مرجعا للكل
إدارة منتدى ماستر القانون و العلوم الادارية للتنمية بطنجة تتمنى لجميع الاعضاء عيد أضحى سعيد

شاطر | 
 

 لا تنمية بشرية بدون حكامة ادارية

استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي اذهب الى الأسفل 
كاتب الموضوعرسالة
Hamada
الادارة العامة
الادارة العامة
avatar

ذكر
عدد المساهمات : 191
تاريخ الميلاد : 14/11/1980
تاريخ التسجيل : 26/10/2010
العمر : 37
الموقع : المغرب

مُساهمةموضوع: لا تنمية بشرية بدون حكامة ادارية   الخميس 14 أبريل 2011 - 18:24


لا تنمية بشرية بدون حكامة ادارية





الحكامة الادارية جزء أساسي من خطط التنمية الحديثة
ـوالان هي جزء من المبادرة

الوطنية للتنمية البشرية
التي أعلن عها ملك المغرب صاحب الجلالة الملك محمد
السادس نصره الله يوم 18 ماي 2005.


اذ هي محور فعال وبعد رئيسي في استراتيجية التنمية الشاملة..فاستراتيجية الحكامة الادارية التي لابد من تبنيها ما هي
سوى استراتيجية جزئية حتمية من

استراتيجية أعم وأشمل هي
الاستراتيجية التنموية المستدامة بكل ابعادها
الاقتصادية و الثقافية والاجتماعية والادارية والعلمية..حيث
تشكل هذه

الابعاد المتنوعة
والمتعددة كلا متكاملا تتداخل عناصره وتترابط محاوره
وتتشابك مكوناته في علاقات متبادلة منسجمة تسعى لتحقيق
أهداف المبادرة
.
فالمبادرة الوطنية للتنمية البشرية هي بطبيعتها عملية
متطورة متعددة الجوانب

والابعاد،والاختلال
الحركي في أحد محاورها يحدث خللا جوهريا في نتائجها
المرجوة .



من هذا المنطلق يجب أن نتفحص عجلتنا قبل الحركة ،حيث علينا
قبل أن نستأنف السير حتى نطمئن

الى سلامة العجلة لأنه
كلما امعن في السير قبل اصلاح العجلة زادت العلة
وعسر الاصلاح.
وليس أدل على العلاقة الحميمية والوثيقة بين الحكامة الادارية
والتنمية الشاملة ما حققته دول

كثيرة لا تملك موارد لكن
بفضل ادارتها الواعية والكفوءة حققت نموا عاليا
وارتفعت الى درجات سلم التطور والحضارة في العالم ،ومنها
اليابان وماليزيا
..
ان المجتمع يتطور بحاجاته
والبيئة

تتطور وتتبدل وهذا يحتم
على الجهات والمؤسسات أن تتطور أيضا بحيث تتبنى
ممارسة سلوكية تسمح لها بمواكبة التغيروالتأقلم مع ما
يحدث
.


وبشكل عام ان كل سياسة جديدة
ومرحلة جديدة تحتاج الى حاجات ادارية جديدة وموارد بشرية جديدة
.


ويمكن ان نقول أن مجالات
الحكامة الادارية يجب ان تنصب على أمرين اثنين
:
1

- التأثير على الموارد البشرية :


ويكون ذلك عن طريق اعادة النظر بوظيفة وتنشيط
وتسيير وادارة الموارد البشرية

والتي تهتم باجراءات ما
قبل التعيين وسياسات التعيين وحتى التقاعد،مرورا
بالتكوين والاعداد والتأهيل والتحفيز والتقييم ...الخ


وتهدف عملية النأثير على الموارد البشرية : التأثير
في العادات والقيم من اجل

زيادة الكفاءة وتحسين
مناخ العمل في المؤسسات العمومية والشبه العمومية
..وقد
يستدعي ذلك عودة الموظفين والمسؤولين الى قاعة الدرس بقصد تطوير
المهارات وتغيير بعض العادات المنبوذة
والمظاهر المخلة ( الرشوة ،

الزبونية،البيروقراطية،
امية التسيير ..)وتحسين العلاقات سواء بين الموظفين
فيما بينهم او بين الموظف و المواطن ..من اجل تحسين مناخ
العمل ،ويكون

للموظفين قابلية في
التغييرات التي تحدث
.
2 – التأثير على الوضع التنظيمي :



ويتحقق ذلك من خلال اعادة تنظيم الجهة ذات العلاقة
اعتمادا على مبادئ الادارة

وخاصة ما يتعلق منها
بالتنظيم العلمي للعمل والنظر في حجم وتنظيم الادارات
المركزية والمصالح الخارجية وحذف الهياكل التي لم تعد
تستجيب لحاجيات

المواطنين نتيجة اسناد
مهامها الى مؤسسات عمومية أو الى هيئات اخرى ،ومن
العناصر التنظيمية التي يعاد النظر بها عند اعادة تنظيم
الجهات
:


- الهيكل التنظيمي الرسمي


- تقسيم العمل


- التخصص الاداري لجميع الوظائف


- اعادة توزيع السلطات والمسؤوليات


- تحديد درجة اللامركزية والمركزية


- مسألة تفويض السلطة


- أنظمة الاتصال والمعلومات والتعاون
- تنظيم عملية التخطيط والتنشيط والرقابة واتخاذ
القرارات
..

والجدير بالذكر ان نجاح المبادرة واتساع الحكامة
الادارية لا يتم الا باندماج

المجالين باستراتيجية
واحدة ،أي تتركز الجهود على محور التنظيمي وعلى
الموارد البشرية اختيارا ونعيينا ترغيبا وترهيبا سلوكيا
واجتماعيا
.








للمزيد: http://www.hrdiscussion.com/hr2541.html#ixzz1JXwi9mow





منقول للفائـــــدة



الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
http://masteridara.forummaroc.net
 
لا تنمية بشرية بدون حكامة ادارية
استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي الرجوع الى أعلى الصفحة 
صفحة 1 من اصل 1

صلاحيات هذا المنتدى:لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
ماستر القانون و العلوم الادارية للتنمية بطنجـــــــة :: أرشيف السداســــــــي الثاني :: 
وحـــــــدة قـــــــانون اللامركـــــــــزية
 :: الحكـــــــــامة المحليـــــــــة
-
انتقل الى: